普段仕事をしていて欠かせない報告・連絡・相談…この報連相、あなたは完璧に出来ていますか？
上司から「つまり何が言いたいの？」「結論から言って」「ん？もう一度話して」「まとめてから話して」など言われたことはないでしょうか。
円滑に仕事を進めるうえで、報連相はかなり重要です。
社会人1年目にとってまず覚えるべきスキルといっても過言ではないでしょう。
今回は、そんな報連相について、相手に端的かつ分かりやすく伝えるコツを3つ紹介したいと思います。
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部下を褒めても、激励しても、なにをやっても部下のやる気が上がらない…
こんな悩みはないでしょうか。
「部下には、モチベーション高く仕事に取り組んでほしい！」
これは、管理職であれば誰でも望んでいることではないでしょうか。
実は多くの管理職がこの「部下のやる気を上げる」ことにおいて大きな間違いを犯しています。
部下のやる気アップを目指した取り組みは、正しい手順で行わなければ、暖簾に腕押し…部下のやる気は一向に上がりません。
むしろ、上司が自分の気持ちを理解してくれない、察してくれないと悩み、最悪のケースでは退職へとつながるかもしれません。
今回は、そんな部下のやる気を正しく上げる方法について紹介していきます。
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“コーチング”という言葉をご存じでしょうか。
コーチングスキルは、管理職(マネージャー職)の必須スキルとも言えます。
管理職としてチームを持つと、チームメンバーの悩みについて向き合う場面が増えてくると思います。
なかには、まだ自分自身のやりたいことも分からない…今後どうしていきたいか定まっていない…なんてこともあるかもしれません。
そんなとき、”コーチング”はあなたの助けとなってくれるでしょう。
今回は、管理職1年目など管理職になりたての方に向けてコーチングを解説していきます。
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